歲序常易，華章日新。回首2024，我們步履鏗鏘，風(fēng)雨兼程 ; 展望2025，我們百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。2025年1月6日，筑康醫(yī)藥在總部隆重召開(kāi)2024年度總結(jié)暨戰(zhàn)略部署大會(huì)。此次大會(huì)不僅是對(duì)過(guò)去一年辛勤工作的回顧，更是對(duì)未來(lái)發(fā)展方向與目標(biāo)的美好展望。

　　會(huì)議由人力資源經(jīng)理張艷主持，集團(tuán)董事長(zhǎng)李志明、總經(jīng)理李皓、各部門(mén)中高層及梯隊(duì)成員出席本次大會(huì)。

　　會(huì)議聽(tīng)取了電子商務(wù)中心、連鎖運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)部、綜合事務(wù)部與拓展部、供應(yīng)鏈中心、物流服務(wù)中心、信息中心、財(cái)務(wù)部、人力資源部的2024年度工作總結(jié)及2025年度工作計(jì)劃，李皓總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)評(píng)委對(duì)各部門(mén)2024年度工作分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)2025年度工作提出了具體要求。

　　總經(jīng)理李皓在闡述2025年公司戰(zhàn)略定位及方向時(shí)強(qiáng)調(diào)：一、時(shí)刻保持清醒的頭腦，準(zhǔn)確把握行業(yè)形勢(shì)。密切關(guān)注成本控制，政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，緊密?chē)@公司發(fā)展目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。二、重塑人才管理。2024年在團(tuán)隊(duì)建設(shè)層面，老員工退場(chǎng)，新員工加入，雖然團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)有所提升，但向心力、凝聚力及執(zhí)行力仍存在短板。要把人才戰(zhàn)略放在首位，完善人才培養(yǎng)體系，啟用多元化培訓(xùn)，通過(guò)內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合，構(gòu)建適合筑康的高效人才培養(yǎng)體系，淘汰不合適的，大膽啟用新人。在公司關(guān)鍵崗位要?dú)⒎ス麛啵⑼晟频脑u(píng)估機(jī)制促進(jìn)員工不斷成長(zhǎng)，完成筑康合伙人制，讓優(yōu)秀的核心員工或管理層納入合伙人行列，賦予他們一定的股權(quán)和決策權(quán)。三、電商深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，重點(diǎn)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)和短視頻營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打造。重塑業(yè)務(wù)能力實(shí)體深耕雨花與溧水區(qū)域，進(jìn)一步擴(kuò)大門(mén)店在兩區(qū)的覆蓋范圍，提升線上線下平臺(tái)服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)打造專業(yè)藥師服務(wù)和健康管理方案、小程序提升客戶體驗(yàn)，以門(mén)店執(zhí)業(yè)藥師為中心，成立筑康藥房專業(yè)藥師咨詢服務(wù)群，開(kāi)展線上咨詢平臺(tái)，組織開(kāi)展健康講座、義診活動(dòng)，樹(shù)立品牌形象促進(jìn)客流增長(zhǎng)。以戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率，提升客戶服務(wù)體驗(yàn)，推動(dòng)線上線下相融合，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。四、加大自有品牌推廣，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。五、積極參與政府部隊(duì)院校招標(biāo)項(xiàng)目，爭(zhēng)取通過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入機(jī)構(gòu)合作。六、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，尋找新的合作伙伴，確保穩(wěn)定藥品供應(yīng)。七、重點(diǎn)投入建設(shè)現(xiàn)代化數(shù)字化物流中心，配備高效倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和技術(shù)，提升物流效率。我們要在危機(jī)中育新機(jī)，于變革中開(kāi)新局。逢山開(kāi)路、遇水架橋;主動(dòng)進(jìn)攻，精準(zhǔn)鎖定;下沉市場(chǎng)，使命必達(dá)!

　　董事長(zhǎng)闡述公司2024年業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，認(rèn)為公司總體運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)不夠理想，在現(xiàn)有市場(chǎng)的大環(huán)境下毛利率越來(lái)越低，部門(mén)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的，需要認(rèn)真反省總結(jié)，跟上集團(tuán)發(fā)展步伐。2025年企業(yè)在保障業(yè)務(wù)的前提下，進(jìn)行降本增效，業(yè)務(wù)采購(gòu)、辦公用品、水、電、汽油等方面，成本需下降5%-10%。降低人力成本，充實(shí)崗位價(jià)值，提升敬業(yè)精神。業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)板塊目標(biāo)實(shí)現(xiàn)10%的增長(zhǎng)，充分發(fā)揮企業(yè)各平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，遵循銷(xiāo)售第一，毛利第二的原則。財(cái)務(wù)充分發(fā)揮資金運(yùn)作能力，2025年資金總盤(pán)降1個(gè)點(diǎn)。連鎖門(mén)店優(yōu)化流程，提升專業(yè)知識(shí)，提高服務(wù)體驗(yàn)及復(fù)購(gòu)率，為經(jīng)營(yíng)開(kāi)綠燈，靠運(yùn)營(yíng)能力提高企業(yè)利潤(rùn)，提升銷(xiāo)售。 職能部門(mén)需熟悉政府對(duì)中小企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)的扶持政策、補(bǔ)貼條件、方法等，全力爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼。召集有能力、有價(jià)值、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高的骨干人員進(jìn)合伙制公司，責(zé)任共當(dāng)、利益共享。部門(mén)負(fù)責(zé)人要關(guān)心員工，注重部門(mén)員工的一言一行，對(duì)工作零借口、零拖延、零扯皮，細(xì)節(jié)決定成敗，查方案、抓進(jìn)度、抓配合、查落實(shí)，原則問(wèn)題零容忍。2025年各部門(mén)負(fù)責(zé)人，需努力完成經(jīng)理室賦予的各項(xiàng)任務(wù)，團(tuán)結(jié)、拼搏、協(xié)同、創(chuàng)新!

　　夢(mèng)雖遙，追則能達(dá)，愿雖艱，持則可圓。在集團(tuán)經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，我們步步穩(wěn)健、豪情滿懷、信心如磬。過(guò)往的榮耀與磨礪，皆化作前行的底氣;未來(lái)的夢(mèng)想與藍(lán)圖，正待我們奮筆書(shū)寫(xiě)。讓我們攜手并肩，以無(wú)畏的勇氣、超凡的智慧、篤定的實(shí)干，繼續(xù)楊帆啟航，礪行致遠(yuǎn)，澎湃向前，向著2025的目標(biāo)巔峰奮勇沖刺，續(xù)寫(xiě)屬于我們筑康人的傳奇!