律回春暉漸，萬象始更新。我們揮別成績斐然的2023，迎來了充滿希望的2024年。2024年1月2日，在筑康醫(yī)藥總部召開了年度總結(jié)暨戰(zhàn)略部署大會，回顧過去一年工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定2024年戰(zhàn)略方案，積極營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，動員公司所有員工凝心聚力共奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和愿景而努力奮斗。

　　公司董事長李志明、總經(jīng)理李皓、各部門中高層及梯隊(duì)員工參加了本次大會，會議由人力資源行政部經(jīng)理張艷主持。

　　會議聽取了電子商務(wù)中心、連鎖運(yùn)營中心、業(yè)務(wù)部、國際運(yùn)營部/信息中心、拓展部、供應(yīng)鏈中心、質(zhì)管部、物流服務(wù)中心、財(cái)務(wù)部、人力資源行政部的2023年度工作概述，完成情況及2024年度工作規(guī)劃，董事長、李皓總經(jīng)理及相關(guān)評委對各部門2023年度工作分別進(jìn)行了點(diǎn)評，并對2024年度整體工作部署提出具體要求。

　　總經(jīng)理李皓闡述2024年公司戰(zhàn)略定位及方向，各部門側(cè)重于加大加快自營產(chǎn)品的構(gòu)建落實(shí)及銷售和毛利的提升，加大提升O2O板塊銷售增長。重點(diǎn)打造電商全平臺概念，逐一完善電商集群化發(fā)展，提升現(xiàn)有平臺的銷售和毛利，主抓潤民電商平臺復(fù)制增長，完善新業(yè)態(tài)(跨境)平臺、組織架構(gòu)、部門框架搭建。連鎖門店集成化、規(guī)?；l(fā)展，加大擴(kuò)張潤民加盟店(放寬政策)。加大各部門分工，細(xì)化工作流程，做到人人有責(zé)任，人人追落實(shí)，加強(qiáng)服務(wù)，總部對下屬門店、各業(yè)務(wù)板塊、各經(jīng)營部門，為經(jīng)營開綠燈，為產(chǎn)出服務(wù)。任何決策必須基于數(shù)據(jù)，用數(shù)字化思維，數(shù)據(jù)復(fù)盤(情境—任務(wù)—行動—結(jié)果)。打造傳統(tǒng)的商貿(mào)企業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品創(chuàng)新到消費(fèi)洞察，從筑康一個(gè)知名品牌型企業(yè)，做到以博樂森、達(dá)惟為主的商品品牌型企業(yè)。希望大家堅(jiān)持提高，堅(jiān)持每天提升一點(diǎn)點(diǎn)，哪怕是微小的改變，合力不斷刷新自己，步履不停，未來可期，2024年大家加油!

　　各部門負(fù)責(zé)人和李皓總經(jīng)理簽訂2024年度江蘇筑康醫(yī)藥經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

　　董事長寄語各新的一年，管理層一定認(rèn)清自己不足，從自身做起，敢于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，敢于挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)緊跟經(jīng)理室，抓執(zhí)行力，抓結(jié)果，抓數(shù)據(jù)。做事的效率直接影響企業(yè)的競爭力和結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向，以價(jià)值取向衡量精神及物質(zhì)的回報(bào)，每一個(gè)部門，每一位員工都需要努力，新年新氣象，新發(fā)展!

　　因?yàn)閴粝耄覀儓?jiān)守初心，砥礪前行!2024我們將一如既往的并肩作戰(zhàn)，不斷開拓創(chuàng)新，凝心合力共奮進(jìn)，砥礪前行譜寫江蘇筑康醫(yī)藥的新篇章。祝福大家在新的一年里取得更大的成就和進(jìn)步!